1.華潤加快白酒產業布局，開啟“1+N”戰略

進軍白酒領域，“啤+白”雙賦能尋求業務增量。2013年后，我國啤酒行業產銷量見頂后下滑，進入存量競爭時代。華潤啤酒一方面堅定走啤酒高端化戰略，一方面先后收購景芝、金種子、金沙，布局白酒產業。憑借啤酒業務長期發展積累的團隊、渠道優勢，開啟了“啤+白”雙賦能的模式，以實現產品組合與收入來源多元化。白酒業務規模擴大后，將有效提升公司盈利水平。

1.1.連續收購白酒企業，“1+N”戰略初具雛形

白酒業務采取“1+N”布局模式，目前已持股三家白酒企業。華潤啤酒經過長期的業務發展，牢牢占據了國內啤酒行業的頭把交椅。白酒不同于啤酒的整合模式，每一個品牌擁有獨特的歷史、文化和風味，因此在白酒的整合之路上，華潤采取了“1+N”模式，即一個全國化優秀品 ……