2023年，“十四五”行至中程。國資央企（本文特指國務院國資委履行出資人職責的中央企業，目前為98家）陸續組織開展“十四五”規劃中期評估。

本次“十四五”規劃中期評估，正值俄烏沖突加劇百年變局向縱深演化、我國全面調整優化疫情防控政策、全面貫徹落實黨的二十大精神之際，和“十四五”規劃制訂時的時空環境已經大為不同；同時，國資央企普遍具有實業屬性強、使命責任重、體量規模大、業務板塊多、溝通鏈條長的特征，決定了其戰略制訂過程本身的復雜度相對較高。由此，在規劃評估過程中，如何管理內外部環境的復雜性，真正實現“一張藍圖繪到底”，為后半程規劃實施提供切實指導，是本輪中期評估重要挑戰之一。

正略咨詢參與多家國資央企總部及二三級單位的“十四五”規劃中期評估，筆者基于管理咨詢實踐總結出本輪中期評估的三方面關 ……