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關(guān)于公司治理的認(rèn)識(shí)

對(duì)于公司治理，國際社會(huì)有比較成熟的制度和理論，一般指企業(yè)的組織構(gòu)架、薪酬機(jī)制、權(quán)力制衡和內(nèi)部科學(xué)決策機(jī)制等。

公司治理是圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、圍繞企業(yè)業(yè)績而進(jìn)行，這也是企業(yè)的一種責(zé)任，或者說使命。早期的企業(yè)治理，一般用管理，早期如法約爾提出的企業(yè)管理理論，強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”的重要性。隨著市場需求的擴(kuò)大，如何提高產(chǎn)能成為企業(yè)治理的主要關(guān)注點(diǎn)，增加投資、工資與績效掛鉤應(yīng)運(yùn)而生。市場相對(duì)飽和，需要開拓市場時(shí)，營銷成為企業(yè)成敗之關(guān)鍵，銷售業(yè)績與薪酬掛鉤對(duì)擴(kuò)大市場發(fā)揮了很好作用。到了現(xiàn)代社會(huì)，家族企業(yè)很難有效激勵(lì)員工和管理層的積極性，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸興起，股權(quán)和股權(quán)激勵(lì)乃至期權(quán)激勵(lì)成為企業(yè)治理的重要方法，與之適應(yīng)的就是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)的 ……