大型集團性企業往往具有眾多的所屬企業，而且存在多個所屬企業的業務屬性與經營模式相似或相同的情況。針對該類所屬企業的組織管控，應該設置怎樣的架構進行經濟、高效的管理？

我們經過對理論研究與管理實踐的總結，梳理出四種不同的模式，供集團型企業組織架構設計時借鑒，具體如下：

一、核心公司主導型

該類型組織架構模式是指，在集團之下，圍繞某類相似或關聯性業務成立二級核心主導企業，統籌具體業務執行單位（三級企業）的生產與經營。如果集團具有較多的多元化業務，基于某業務領域可成立單獨的二級核心主導企業，進而形成多個不同業務的主導企業。

該組織架構模式下，整個集團從母公司到下屬成員企業在法理架構上形成母公司、子集團、孫公司三個層級；子集團作為專業化的業務模塊管理平臺，對下屬孫公司進行業務 ……