搞公司治理的建設和改革，有一個特色——名詞和概念特別多。

比如權責法定、權責透明，比如黨委前置，比如外部董事……可以說治理體系的成熟過程，就是把這些抽象的概念、新鮮的崗位，通過具體實踐變得有血有肉的過程。

有的概念，是相對容易清晰的；還有一些治理概念，提出來以后，在實踐中出現了很多不同理解。近期就遇到一個：

董事長專題會！！！

“董事長專題會”這個概念的提出，是在相關國企董事會工作要求中，為了規范落實董事長行權履職方式方法，更好的實現黨委會、董事會、經理辦公會權責界面清晰，推動三大決策主體協調運轉、有效制衡的目標，而最新明確的。

同時，過去在一些公司經常存在的“董事長辦公會”，也不宜繼續存在。

在2021到2022年間，根據這個基本方向，很多國企積 ……