一、背景

企業內控制度也就是企業的管理制度，少則十來項，多則數十項甚至更多。有的企業內控制度是在企業發展過程中逐步建立起來的，有的企業可能是集中建立，比如請咨詢公司進行內控建設、企業單獨部門或者崗位人員編寫內控制度。

無論是哪種情況，企業的內控制度要做到高效、有效、完善、具有業務合理性并落地執行最終成為企業的管理流程固化下來，需要企業上下全體對內控制度形成統一認知——對于具體業務或職能部門或崗位，通常只需要對于本部門/本崗位工作相關的制度理解透徹即可，而對于中高層管理者則需要對企業所有內控制度形成統一認知。

那么，根據我在咨詢工作中所發現的企業在建設內控制度時存在的認知情況，我認為有一些注意事項是企業管理者在認知內控制度時首先需要知悉的，這有利于企業的全面內控制度建設。

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