近年來，內部控制評價已經成為國有企業和上市公司一項重要工作。在企業實踐中，大部分企業的內部控制與內部審計相互獨立，由不同的部門分頭開展，二者各司其職，各行其是，存在資源浪費、重復檢查等情況，增加了業務部負擔，而且由于內控評價的局限性，往往流于形式，難以真正發揮作用。因此，如何統籌開展內控評價與內部審計工作，促進二則融合發展，提高內控評價和內部審計的工作效率和效果是企業面臨的重要問題之一。

一、內控評價與內部審計的融合的可行性

內部控制評價，是指企業董事會或類似權力機構對內部控制的有效性進行全面評價、形成評價結論、出具評價報告的過程。內部審計是指對本單位及所屬單位財政財務收支、經濟活動、內部控制、風險管理實施獨立、客觀的監督、評價和建議，以促進單位完善治理、實現目標的活動。二者在工作目標、 ……