一是發展戰略的定盤能力。董事會對企業戰略發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力進行規劃與策劃，需要董事具有戰略思維能力，以科學發展觀為指導，獨立回答企業中長期發展“干什么？”“靠什么？”“怎么干？”等基本問題，具備“運籌于帷幄之中、決勝于千里之外”的智慧與決策定力。

二是投資融資的決斷能力。企業融投資決策，是企業在保持持續經營能力、合理資產負債結構情況下，持續獲取長期優質資本，優化資源配置，保持高質量、高效率發展的關鍵。需要董事在投融資活動中，具有“保、斷、增”的決斷能力。“保”是在價值鏈調整重組中突出主業，確定哪些環節需要繼續保持；“斷”是對低效無效資產、占用資源卻低產出環節，當斷則斷；“增”是聚焦新技術、新產品、新產業和新的增長點，推進供給側結構性改革在企業落地。

三是商業模式的 ……