燕京啤酒董秘，“金圓桌獎(jiǎng)”最具創(chuàng)新力董秘獎(jiǎng)得主

董秘作為董事會建設(shè)的“穿針引線人”，需要做好各項(xiàng)制度體系推進(jìn)與溝通協(xié)調(diào)工作，高效整合各治理主體的專業(yè)意見與審核決定，最終形成高質(zhì)量的決策合力；圍繞董事會作出的各項(xiàng)決策，堅(jiān)持“有令必行、有交必辦、有責(zé)必負(fù)”，確保董事會決策部署落實(shí)落地

董事會建設(shè)是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)治理進(jìn)步的核心要素。如何以董事會為支點(diǎn)，構(gòu)建起高效運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)穩(wěn)固的治理機(jī)制，是企業(yè)、董事會秘書需要特別關(guān)注的重要議題。我2017年起擔(dān)任燕京啤酒公司董秘，很榮幸通過《董事會》雜志分享助推董事會建設(shè)的心得。

健全制度為合規(guī)治理保駕護(hù)航

制度體系的建立健全是企業(yè)合規(guī)運(yùn)行的基礎(chǔ)，是董事會科學(xué)決策、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)制度文件的要求，不斷建立健全以 ……