中國鐵建昆侖集團以價值創造為主線，通過聚焦董事會治理效能提升，優化資源配置，重塑經營體系，加快風險化解，夯實管理基礎，為創建一流企業提供有力支撐。

一是強化董事會“定戰略”的引領力。按照股份公司賦予的定位，公司董事會提出了將昆侖集團打造成為“系統領先、國內一流”綜合性投資產業集團的愿景目標納入“十四五”戰略規劃，聚焦主責主業，確定了1主2輔N新的業務發展模式，建立“2＋5＋6”管理架構、“1＋3”運營架構以及覆蓋全國的“2＋8”經營體系，不斷調整產業結構，優化業務布局。

二是狠抓董事會“作決策”的執行力。設立董事會辦公室，進一步健全本級治理體系，修訂完善16項規章制度和指引性文件，持續完善企業管理和規范運作水平。著力提升發展質效，董事會指導編制了系統內首部具有指導性和實操性共計127萬字 ……