近年來，寧夏交通投資集團公司（以下簡稱“寧夏交投集團”）突出“強戰略”“強業績”雙導向，以崗位價值為基礎、以績效考核為依據、以崗位調整為約束、以薪酬分配為核心、以激勵奮斗為目標，著力深化三項制度改革，實現了深化企業改革和職工投身改革相統一，破除利益舊格局和共享發展新成果相統一，企業發展壯大和收入穩步提升相統一，企業發展換檔提速，員工奮斗厚積成勢，為企業建設“千百十”企業目標、開啟高質量發展的新征程奠定了堅實基礎。

一是錨定頂層設計，凝聚奮斗之力。結合企業階段性經營發展特征和實際，實事求是研判人才需求，統籌兼顧企業經濟責任和社會責任之間的考量、人力資源產出和人力資本投入之間的效率、高端人才外部引進和緊缺人才內部培養之間的比例等，制定出臺“三重一大”議事規則、人才規劃、員工管理辦法、權屬企業領導班子考 ……