國家要搞五年規劃，企業要建戰略部門，個人要有年度考核，這些都是提前部署、有預有立的管理。

在企業經營中，面對未來發展，最重要的工作之一，就是戰略規劃工作。可以說，一家經營不好的企業，原因會有很多種，但一家優秀的企業，一定有出色的戰略規劃和計劃管理貢獻力量。

進入“十四五”，國企大力發展戰略性新興產業，加快描繪第二曲線，面對新領域、新賽道、新業務，怎么才能降低風險，提升效果？戰略規劃職能必然要想在前面、做在前面。

因此，一些企業將本公司的戰新產業，編制列入自己的“十四五戰略規劃”當中，作為其中一個部分，還有不少企業，根據相關政策要求，出臺了“發展戰新產業工作方案”，進行了若干具體安排。

這些，都對國企發展戰新產業，有良好的作用。

不過，目前看來，這樣的規劃計劃 ……