嘉賓：中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平

走進(jìn)宋志平的辦公室，第一眼注意到的，就那占了一整面墻的書架。書架里填滿了關(guān)于企業(yè)管理和經(jīng)營的書籍，還有他近些年獲得的各類榮譽(yù)獎杯和證書，以及一些重大場合的留影。

“給你推薦我最近剛讀過的一本書，是諾基亞總裁李思拓寫的《偏執(zhí)樂觀》，講他如何使諾基亞起死回生的。”聊起書，宋志平饒有興致。他告訴我們，最喜歡的就是這類反敗為勝、轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)故事，因為和自己的經(jīng)歷非常相似。

“也許我的‘宿命’，就是困難的時刻容易出現(xiàn)。”對于長達(dá)40年參與國企改革的生涯，宋志平如此總結(jié)。

2002年，時任北新建材廠廠長的他接手當(dāng)時深陷債務(wù)危機(jī)的中國建材集團(tuán)，上任后大力推動改革，在資本混合與經(jīng)營機(jī)制改革上作出多重嘗試，效果顯著。此后 ……