在當今中國經濟環境中，國有企業的改革無疑是一個引人關注的重要話題。自1978年改革開放以來，國有企業改革歷經多個階段，從最初的放權讓利、兩權分離，到產權改革、國資監管，再到如今的分類深化改革，每一 ……
2025-03-25
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國企外部董事：改革浪潮中的關鍵角色
國企取消監事會了怎么辦？且看江蘇模式
對于公司保留監事會還是取消，新《公司法》讓企業自行選擇。公司可以保留監事會，也可以取消。如果公司選擇取消，可以讓董事會下設的審計委員會來代替行使職責。公司也可以不設審計委，甚至可以設置審計委但不代 ……
2025-03-25
新時代國有企業文化建設的意義及策略研究
摘要：國有企業文化是國有企業占據市場競爭優勢、促進自身發展的重要動力源泉，更是國有企業邁入新時代發展階段的精神沃土。新時代的來臨為國有企業帶來了新的發展機遇和挑戰，國有企業需明確企業文化建設的方向 ……
2025-03-24
對標一流 管理提升，完善機制強化管理 切實提高董事會治理效能
欄首語
今年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年。中國建研院深入推進改革深化提升行動，以對標世界一流企業為抓手，強化科技創新引領，培育發展戰略性新興產業，加快數字 ……
2025-03-21
加強風險管理，以科學理性決策促進企業發展
國務院國資委黨委書記、主任張玉卓在2024年9月召開的中央企業董事會建設工作推進會上強調：要樹立經營企業就是經營風險的理念，董事會要做到科學理性決策。貫徹落實會議精神，作為中央企業外部董事，應該樹 ……
2025-03-21
國有企業盤活存量資產的六種模式
國有企業作為國家經濟的支柱，不僅承擔著推動經濟發展的責任，還需應對資源使用效率與存量資產管理的挑戰。近年來，圍繞盤活存量資產，國有企業逐步探索出多種行之有效的模式，為實現資源優化配置、擴大有效投資 ……
2025-03-20
公司治理在企業發展中的作用
公司治理是指企業內部管理機制的規范化和科學化，是現代企業發展的重要保障。在市場經濟的背景下，公司治理不僅關系到企業自身的生存和發展，也關系整個社會的經濟穩定和可持續發展。本文將從公司治理的概念、意 ……
2025-03-20
中央預算內投資項目謀劃指南（2025年版）
前言
加快高質量發展，核心在項目，關鍵靠資金。項目是穩定經濟增長的強支撐，是全方位推動高質量發展的硬抓手。抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。
為積極謀劃爭取更多上級資金，我委 ……
2025-03-19
優化管理體系 強化履職支撐 提升考評質效 中國海油打造適宜高效的專職董事管理模式
中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）扎實推進國有企業改革深化提升行動，全面落實“兩個一以貫之”，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一、頂層設計與基層探索相結合，優化管理體系、強化履職支撐、 ……
2025-03-19
南陽坡礦精筑管理體系，深挖降本增效潛能
在煤炭市場持續下行的嚴峻挑戰下，南陽坡礦積極求變，全方位、多層次地實施精細化管理，聚焦材料審批、領用、現場管理、回收利用和考核等關鍵環節，以精準有力的行動，推動企業經濟效益穩步提升。
審 ……
2025-03-17
國資國企穿透式監管：破局、釋義與前行
在新時代高質量發展的澎湃浪潮中，“穿透式監管”宛如一顆璀璨新星，以其精準高效之姿，強勢成為深化國企改革的關鍵新抓手。近年來，穿透式監管頻繁現身于政策議程之中。2024年11月，國資監管部門鄭重明確 ……
2025-03-14
石化機械：公司環境、社會和公司治理（ESG）管理辦法（范本）
中石化石油機械股份有限公司
環境、社會和公司治理（ESG）管理辦法
第一章總則
第一條為建立健全中石化石油機械股份有限公司（以下簡稱“公司”或“石化機械”）ESG管理 ……
2025-03-12
完善機制強化管理 切實提高董事會治理效能
欄首語
今年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年。中國建研院深入推進改革深化提升行動，以對標世界一流企業為抓手，強化科技創新引領，培育發展戰略性新興產業，加快數字 ……
2025-03-11
國企子公司董事會如何走好“科學、理性、高效”之路？
近年來隨著國企改革的持續深入，國有企業下屬子公司董事會建設取得顯著成效，已實現董事會應建盡建，解決了“有沒有”的問題。但從實操結果來看，部分企業對于政策要求的理解和執行存在偏差，過于強調“盡建”， ……
2025-03-10
國有企業外部董事如何正確履職
國有企業外部董事要正確履職，需從多個方面入手，以下是具體介紹：
一、做好任職準備
1.深入研究政策法規
國有企業所處的政策環境復雜，外部董事需深入學習國資國企改革政策 ……
2025-03-06
煤基清潔能源公司“多向”發力優化設備管理
今年，煤基清潔能源公司聚焦各工序生產管理特性，將“精、細、嚴、實”貫穿設備管理全程，通過梳理制度、明確標準職責與細化考核，推動設備基礎管理朝程序化、標準化、規范化邁進，為裝置設備長周期安全平穩運行 ……
2025-03-05
國有企業董事會辦公室工作實務探究
在國有企業現代化治理體系中，董事會辦公室扮演著舉足輕重的角色，猶如企業決策中樞的“潤滑劑”與“推進器”，全方位保障董事會運行順暢、決策科學高效。以下深入剖析其核心工作實務。
一、會前籌備 ……
2025-03-04
黨支部2024年“三會一課”制度工作落實情況報告
編者按
今天分享一篇黨支部2024年“三會一課”制度工作落實情況報告供大家參考。文章脈絡清晰、內容充實、框架完整，基本涵蓋了“三會一課”制度要求的方方面面。大家可以借鑒參考，節省寫作時間 ……
2025-03-03
內部控制等于流程建設嗎？
內部控制涉及流程梳理，包括形成流程清單、繪制流程圖、流程操作說明等等，內控很多工作最終也落腳在流程梳理與設計層面。
正因這樣，實務中存在一種觀點，內部控制等于流程建設，認為搞內部控制簡單 ……
2025-03-03
國企黨委會“前置”研究：不如“后置”？
——為什么會有國企的“程序性董事會”？
——談國企“黨委會前置“結構下董事會的“虛弱”
——國企“董事長”兼“書記”，董事會黨委會怎么辦？
相信大家都看到了，目前的國 ……
2025-02-28
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