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隧道股份數字賦能資管業務轉型 提升國有資產運營效率
企業股權投資比例計算方案研究及RGR市場運營利潤指標測繪
國有企業合規管理辦法(參考版)
公司治理機制的具體內容有哪些?
國有企業文化建設落地途徑初探
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公司治理機制的具體內容有哪些?
國有企業文化建設落地途徑初探
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為企業創造更多的經濟效益,更好推動企業的健康發展與壯大
前言 人力資源培訓體系的建立對于企業戰略目標的實現以及經營發展具有重要意義,因此企業管理人員需要充分意識到培訓工作的重要性,組建專業的培訓部門,結合崗位任職條件以及員工個人能力合理制定培 ……
2022-12-05
將資金管理層面系統治理和微觀企業層面的創新激活,進行有機結合
前言 針對地方國有企業發展質量的關鍵影響因素,將國資管理層面系統治理和微觀企業層面的創新激活有機結合,地方國有企業迫切需要從國資布局、監管方式、創新驅動、利益機制等四個層面快速切入,精準 ……
2022-12-05
國企改革三年行動完成情況總結報告(7篇)
國企改革三年行動完成情況總結報告17篇國企改革三年行動完成情況總結報告本篇文檔格式為Word版,下載后可進行任意編輯國有企業改革工作匯報國有企業改革工作匯報1xx年,省、xx市國有企業改革會議后下 ……
2022-12-05
干貨!2022年國企工作總結、國企改革三年行動工作總結起草指南
2022年國企工作總結、國企改革三年行動工作總結,是國企文友必須要起草的材料,但也是由于年年寫,寫成了常態,自然在文章框架、語言以及存在問題等方面,逐漸僵化了思維,寫不出新意。這里共享一些提綱,供 ……
2022-12-05
提高企業的競爭優勢與經濟效益,落實戰略目標
前言 在我國市場經濟快速發展的今天,對于基層通信企業而言推行業財融合勢在必行。業務工作與財務管理在基層通信企業中時刻保持動態變化,能否在瞬息萬變的局勢中優化業財體系關乎通信企業長足發展。 ……
2022-12-05
國投是如何管控混改企業的?
相較于產業集團,投資公司較少受行業限制,國有資本投資公司的設立,就是要在國有資本布局優化和結構調整中靈活開展股權投資,以股權為產品,通過股權管理提升企業價值、通過股權經營獲得投資回報。國投將這一理 ……
2022-12-02
國投集團法律合規部:如何讓股權董事真正發揮作用?
“國投股權董事制度是改革的產物,是國企改革三年行動的一項配套改革舉措。國投重塑股權董事制度改革的最大意義,是切實把《公司法》賦予股東的法定權利落到實處。”談到股權董事改革,國投專職股權董事羅紹香說 ……
2022-12-01
合規創造價值 鞍鋼集團:“三項行動” 全面提升合規治理工作水平
“南有寶武,北有鞍鋼”。近年來,隨著鋼鐵企業重組加快,鋼鐵行業形成了新的產業格局。 鞍鋼集團是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯合企業和最早建成的鋼鐵生產基地,2010年5月由鞍山鋼鐵集團 ……
2022-11-30
在新征程中展現國有企業的實干與擔當
賡續初心擔使命,踔厲奮發啟新程。作為金壇首家區屬國有企業,金壇控股將搶抓機遇,勇擔重任,狠抓落實,將黨的二十大關于國企高質量發展的決策部署,付諸于行動、見之于成效。 一是深化國企改革,進 ……
2022-11-30
如何建立合規體系?第一步,拆解組織架構
2022年10月1日,國務院國資委印發的《中央企業合規管理辦法》(以下簡稱《辦法》)開始正式實施。《辦法》旨在推動中央企業加強合規管理,切實防控風險,有力保障深化改革與高質量發展,為中央企業的合規 ……
2022-11-30
國有企業合規管理的實現路徑(全文)
摘要:合規管理體系是基于嚴苛復雜的海外監管環境而提出的。目前各國監管機構的立法深度和執法力度都在不斷加強,國有企業作為合規管理體系的實踐單位,是合規管理的主要受益者,實現合規管理,利用合規管理規避 ……
2022-11-30
企業合規是什么?企業合規的經濟社會需要
合規管理是依法治企的必經之路。——林毅夫 在美劇《億萬》中,首席合規官夏皮羅對阿克斯基金內部的經營提出合規建議,當合規官有異議時,這筆交易將不能正常進行。 企業合規是企業治理體 ……
2022-11-30
一分鐘帶你快速了解合規
一、什么是合規 關于合規的知識體系,首先第一個要明確的就是“規”,根據國家的法律、行政相關的法規、立法的一些解釋、司法的一些解釋、地方規章或者行政政策性的法規等等,加上行業的一些標準和規 ……
2022-11-30
國投集團如何進行子公司董事會建設
2022年3月,國投董事會辦公室收到了一份來自某四級子企業的說明,提到該企業為事業單位改企轉制而來,主營業務性質特殊、企業現有機制運轉有效、所承擔的有關企業職能需要快速響應決策,希望保留現有執行董 ……
2022-11-29
國企如何制定“三重一大”決策事項清單?
“三重一大”決策事項 健全法人治理結構對于國企深化改革意義重大。《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》提出要健全公司法人治理結構,隨后出臺了《關于進一步完善國有企業法人治理結 ……
2022-11-28
管理者如何圍繞組織管理四大目標對工作進行規劃
沒有目標的管理叫維持,有很多的管理者其實因為沒有管理目標就是在進行著維持的工作。維持工作應該怎樣來進行描述呢?維持工作最大的特征就是不主動,一切工作被動來執行,就像是一個防火人員在沒有出現火情的時 ……
2022-11-28
銀保機構公司治理邁上新臺階
提升銀保機構公司治理水平是防范化解金融風險的前提和基礎。近年來,部分中小金融機構由于股東股權管理不規范,公司治理失靈成為誘發各類金融風險的源頭。尤其是今年部分地方村鎮銀行取款難事件持續發酵,這也更 ……
2022-11-28
走進公司治理示范企業:國企經營難出新?它用“千金藥方”解題
圍繞“高質量發展”主題,國企改革三年行動“響鈴交卷”。緊緊扭住改革“牛鼻子”,對于“完善中國特色現代企業制度,形成科學有效的公司治理機制”這道重點考題,湖南國有企業成績如何? 從湖南省國 ……
2022-11-28
董事會對董事長授權“三個三”
要深化中央企業集團公司層面落實董事會職權試點,國有企業重要子企業在實現董事會規范運作基礎上,全面依法落實董事會各項權利。 2022年已經到了尾聲,隨著國企央企董事會建設逐步深化升級,目前 ……
2022-11-28
完善公司治理結構,加強規范運作管理
股權有股權結構,治理自然也有治理結構,二者有時相對獨立,有時相互依托,但從無絕對的獨立,構建并優化公司治理結構與搭建股權結構的目的相一致,都是為了實現公司最佳經營業績。如果把一個標準的股份公司比作 ……
2022-11-25
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