習近平總書記在關于《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》的說明中指出：“以推動高質量發展為主題，必須堅定不移貫徹新發展理念。”國有企業必須把發展質量問題擺 ……
2022-08-22
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國有企業如何走出高質量發展新路
寧夏百辰產業投資公司強化合規管理 推進國企改革見成效
國企改革三年行動開展以來，寧夏農投集團百辰產業投資公司積極落實關于加強深化企業法治建設和合規管理工作相關要求，認真梳理現有投資項目和經營業務實施過程中出現的問題，不斷加強企業內控體系建設、嚴格防范 ……
2022-08-22
參股公司怎么管才能提高國有資本回報、維護國有資本安全？
集團化發展是國有企業當前的一大特征。很多國有企業已經成為擁有各級子公司的企業集團，各類獨資、控股、參股子公司眾多，集團管控能力的強弱成為衡量集團能否實現高質量發展的一個關鍵指標。
從子公 ……
2022-08-19
探討國有企業思想政治與文化建設工作的創新融合
思想政治工作是企業的主要構成部分之一，而企業文化建設在企業整個運營之中發揮著重要作用，因此，兩者之間存在許多相同之處，實現思想者政治工作和文化建設的有效融合，促進員工思想與企業發展目標保持一致，保 ……
2022-08-19
當了多年的國有股東，您真的知道如何正確行權履職嗎？
導讀
今天跟大家聊聊股東和股東會行權履職的那些事。為什么要聊這個話題？因為我們和很多國企接觸過，發現企業并沒有搞清楚，作為一家深化改革后的國有企業、國有股東如何行權履職，在現代公司治理結 ……
2022-08-19
加大工商管理的力度 加強企業的核心競爭力
前言
在市場經濟發展快速運行的今天，企業應加大工商管理的力度，這樣才能有效發揮其促進經濟發展的作用。在這個過程中，應轉變思維，不斷創新工商管理模式，制定科學的管理目標，有效地通過人員的調 ……
2022-08-19
優化公司內部發展模式，促進企業經濟更好更快發展
前言
企業發展過程中，各個企業的文化一般都具有自身的特點，這些特點不僅是企業在外界社會上的標識，還是激勵內部員工努力工作的不懈動力。企業文化一方面可以推動企業發展，另一方面可以規劃企業的 ……
2022-08-19
國有企業如何選樹典型
偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業需要榜樣引領。習近平總書記指出:“‘學所以益才也，礪所以致刃也’。我們就是要善于向先進典型學習，在一點一滴中完善自己，從小事小節上修煉自己，以自己的實際行動學習先進、 ……
2022-08-18
國有企業董事會斷裂帶，能夠抑制實體企業金融化現象嗎？
企業生命周期理論表明，企業在不同生命周期內，所有者與管理者的代理沖突嚴重程度不同。已有學者研究表明，在淘汰期和衰退期企業市場份額不斷縮小，企業經營利潤不斷下降，面臨的融資困境更為嚴重，管理者為了取 ……
2022-08-18
構建國資監管和央企集團管控的數智化協同體系
近年來，隨著國有資本管控體系的轉變，尤其是國企改革浪潮的推進，作為國資監管的主要對象，國有企業如何與國資委、國資監管對接，成為了當前企業集團管控體系建設的主要關注點。中央企業作為國有企業的排頭兵， ……
2022-08-17
董事會是企業內部重要的決策機構，對企業起著哪些重要的作用？
有學者研究發現具有金融背景的董事更能發現企業內部制度的缺陷，可以完善公司的內部控制制度，抑制企業“脫實向虛”的趨勢，同時增強董事會獨立性和異質性能夠發揮公司治理作用，抑制企業金融化。從公司外部環境 ……
2022-08-16
明確董事會建設的價值，引導發展朝著正確的方向進行
前言
國有企業是促進我國社會經濟發展的重要支柱，而董事會則是企業的決策中心，因此，必須加強董事會建設及提高運行質量，轉變傳統思想理念，調整企業內部治理結構及方法，加強企業文化建設，建立完 ……
2022-08-16
推進四大融合，加快完善國有企業公司治理機制建設
國企完善公司治理機制是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求，是現代企業實現高質量發展的根本保證。國有企業要發揮不同治理主體的不同功能作用，突出加強黨的全面領導，建立現代企業 ……
2022-08-16
恰當的戰略差異有助于提升企業競爭力，衰退危機的發生是什么？
薪酬差距主要是指在不同層級或職能的員工分配有差異的薪酬，廣泛地說，薪酬差距的研究對象不僅存在于企業內部之間，甚至在同行業之間的同樣存在。薪酬差距是基礎的激勵方式，對公司治理和企業績效等具有重要影響 ……
2022-08-16
更新財務管理制度，完善企業內控體系以及積極應用新興技術
前言
雖然電力施工企業財務會計在進行管理時面臨著財務管理制度落后、管理人員素質不高、風險防控意識不足、內控體系存在缺陷以及新興技術應用不足等多項問題，但只要更新財務管理制度、提高人員專業 ……
2022-08-16
提升內控管理的有效性和實效性，發揮內控管理的積極作用
前言
加強內部控制管理是生產型企業持續健康發展的內在要求，其能通過現代控制管理手段的優化，實現企業資源合理配置，提升企業經營的綜合效益。新時期，企業管理者只有充分認識到內部控制管理的重要 ……
2022-08-15
內部控制——組織內控失效的罪魁禍首，是“指揮鏈”生病了！
一、我們要重業務流程，去制度化
制度只是個框框，用來框住職責和權限，用來管人還有一點兒用，但用來管事，真心是作用有限。
實際業務中，制度往往被束之高閣，甚至從出臺那一天起，除了 ……
2022-08-12
黨建引領下的國企職業經理人制度建設探索與思考
黨的十八大以來，推行和發展職業經理人制度已成為國資國企改革的重要內容之一。作為華能集團最先實施市場化機制的單位，華能資本公司積極推進職業經理人制度建設，在激活企業人才活力、提高企業競爭力、促進華能 ……
2022-08-11
優化內部控制流程，完善內部控制體系
前言
中小型國有企業的內部控制工作面臨更多的困難和挑戰。所以，為了實現自身的長遠發展，中小型國有企業要高度重視內部控制工作，通過增強內控意識、構建監督機制、提升內控人員素質和加強內控考核 ……
2022-08-11
成本與收益，是企業經營過程中需要權衡的一點
前言
成本與收益作為影響國有企業建設與發展的關鍵要素，是企業經營過程中必須權衡的重中之重。我國市場經濟快速發展，國有企業加強內部控制管理不僅是順應時代的發展要求，也是國有企業持續、健康發 ……
2022-08-10
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