企業的核心目的是創造價值。企業戰略的的作用是通過道路選擇、輕重平衡、前后排序來實現價值最大化。
那么，ESG——企業在環境、社會和治理中的責任——在國內一般統稱“企業的社會責任”，和企業 ……
2023-01-11
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人人都談論的ESG，和企業戰略有什么關系？
創新是企業經營中，一項風險性較高的活動
協同集聚能夠促進產業的創新互動，弱化了創新過程中的風險性，增強了創新成功率，也強化了創新激勵。其次，協同集聚能夠帶來降低交易成本的效應，企業運行成本降低，使企業負擔研發經費支出成為了可能。同時，創 ……
2023-01-11
中信集團副董奚國華：企業集團全面風險管理體系建設探索
習近平總書記強調，要堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風險，保持經濟持續健康發展和社會大局穩定。中信集團自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，全 ……
2023-01-10
后疫情時代國有建筑企業遠程辦公的趨勢探析
疫情讓各個企業都受到了影響，其中也包括國有建筑企業。在后疫情時代，遠程辦公無疑會成為主要趨勢，它能夠降低諸多不利因素的影響，讓國有建筑企業確保各部門的運維穩定性，這對于建筑企業的發展至關重要。
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2023-01-09
國企黨委、股東、董事會、經理層“四大權責清單”實操解讀
伴隨國企改革，在推動中國特色現代企業制度實踐落地過程中，有一件工作非常重要，主要涉及兩個方面、四個主體：
其一，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，加快建立各司其職、各負其責、協調運轉 ……
2023-01-09
酒泉市國有企業在治理水平創新能力質量效益等方面跨上新臺階
2021年以來，酒泉市政府緊緊圍繞國有資產保值增值目標，深入實施國企改革三年行動，全面加強國有資產監管，國資國企工作呈現出全面發力、多點突破、縱深推進的良好態勢，為全市經濟高質量發展提供了有力支撐 ……
2023-01-06
國企董事長、董事會與總經理、經理層的權責界定
董事長、總經理屬于國有企業法人治理結構的不同主體
國有企業，顧名思義是以國家作為主要股東出資而建立的企業，以前有的叫工廠，有的叫公司，經過幾十年的發展變遷后，現在基本上都按照公司法的要求 ……
2023-01-06
理論與實踐：如何推進公司治理體系和治理能力現代化
編者按：圍繞學習貫徹黨的二十大精神，結合集團公司黨組書記、董事長戴厚良在學習貫徹黨的二十大精神宣講報告會上提出的“四個如何”的發展之問，即如何加快建設世界一流企業；如何實現高水平科技自立自強；如何 ……
2023-01-05
推動國有企業高質量發展的天業實踐入選國家治理創新經驗典型案例
奮進新征程，揚帆再出發。為深入學習貫徹黨的二十大精神，進一步推動習近平新時代中國特色社會主義思想的學習研究和宣傳闡釋，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興，近日，由人民日報社指導，人民日報社人民 ……
2023-01-05
公司治理中存在的問題及解決之道
中國的企業經過改革開發四十年的沉淀、發展，公司治理已經是被企業經營者越來越重視的話題了，良好的公司治理可以促進公司股權結構合理化，有效加強企業內部的控制、增強企業的核心競爭力，從而實現企業的可持續 ……
2023-01-05
國有企業市場化運營的轉型障礙
現在國企都在要求市場化轉型，其初衷就是要改變國有企業資產收益率過低、成為地方政府沉重包袱的問題。
但是在落地的過程中，障礙非常多。這里以城投公司為例，做一下描述。
城投公司是國 ……
2023-01-05
國有企業董事會合規管理的必要性
國有企業董事會合規管理的必要性主要體現在以下幾個方面：
首先，董事會合規管理是企業合法經營的基礎。在現代市場經濟中，企業要想獲得持續的競爭優勢，必須依法合規經營。這就要求企業在決策過程中 ……
2023-01-04
有效解決企業的非均衡問題，助力企業的治理進程
前言
有效解決企業監督專業化過程中的非均衡問題，能夠在一定程度上助力國有企業治理現代化進程。企業監督專業化應最大限度地體現監督工作全局性、系統性、精準性和實效性要求，形成全面覆蓋、貫通融 ……
2023-01-04
促進企業財務管理模式規范化發展，為企業帶來可觀的經濟效益
前言
隨著我國社會經濟的高速發展，各大企業愈發重視會計財務管理及內部控制在企業發展中的重要性。特別是在激烈的市場競爭下，企業更需要加大財務會計內部控制力度，結合自身發展情況完善內部管理制 ……
2023-01-03
一本白皮書，指出國有企業數字化轉型的兩大核心路徑
中國共產黨第二十次全國代表大會提出高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。數字化轉型將從質量變革、效率變革、動力變革等三個層次直接促進深化供給側結構性改革，實現中國經濟高質量發展。
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2023-01-03
關于職工董事職工監事 必須知道的三件事
一家國有企業董事會，既包括內部董事也包括外部董事，還包括職工董事，這三種董事的責權利完全一樣嗎？
特別是職工董事和職工監事，要履行什么特殊責任?國有企業在實施這項制度時，要避免哪些理解誤 ……
2022-12-30
董事會對董事長授權的“五大不可授”，如何“避雷”？
但要確保董事會對董事長授權合規，董事長行權放心，還有一些禁忌和事項需要特別注意。今天我們就用三大類共5個案例，給大家講一講，在對董事長授權時要如何“避雷”和“踩坑”。
第一類：國資委授權 ……
2022-12-29
企業集團財務公司風險管理難點
（一）對財務公司定位不明
思想意識決定著行為規范。對于風險管理工作而言，管理意識決定著未來風險管理的方向。從財務公司角度看，其發展與創新是需要有較高水平的管理者領導的。現實情況是，許多企 ……
2022-12-29
優化企業決策層結構，創造良好的內控環境
內控管理其實就是國有企業為了能夠在某個特定時期達成某種目標而采取的一系列針對管理活動的控制方式，通常是由國有企業的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業生產經營發展中的所有過程。如果國有企業有高水 ……
2022-12-29
企業應該轉變發展方式，積極融入市場，利用好并且發揮好科技
前言
自從加入WTO之后，逐漸在國際市場嶄露頭角，市場經濟趨于多元化和包容化。各行各業在追趕時代發展的步伐，有些行業甚至超前發展。作為市場經濟發展中必不可少的石油運輸業，其發展應該更加多 ……
2022-12-27
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