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持續完善國有大行公司治理 有效推動金融高質量發展
新時代背景下國有企業工會工作研究
合同與合規管理:國企數字化轉型之路
國企的董事長與總經理的各履行什么職責及權責
重壓之下,央企國企如何做好企業數字聲譽管理
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結合以往工作經驗來優化資產處置方式,避免資源浪費
前言 國有企業作為我國社會發展的重要支柱型企業,國有企業的發展狀況對我國社會經濟發展產生重大影響,在新的經濟發展形勢下,推進國有企業改革力度已是一項重要的戰略部署,而做好土地資產處置也是 ……
2022-09-14
國有企業精準識別、有效化解經營風險,走高質量、可持續道路
前言 新時代國有企業的深化改革和健康發展,必須要構建以管資本為主的國有資產監管體系。通過全面提升國資監管水平,更好發揮國資監管在推動國有企業轉型綜改、健康發展等方面的引領作用。在堅持全面 ……
2022-09-14
審計人員要識別企業經營中存在的問題,對企業管理提供建設性建議
前言 審計目標的不斷提高,以及國有企業的不斷發展,都對內部審計人員的能力提出了更高的要求,僅有的財務審計已經無法滿足企業管理的需要,審計全覆蓋的落實要求審計人員不僅具有相關的審計專業知識 ……
2022-09-13
新時代國有企業思想政治工作創新與思考
創新國有企業思想政治工作,不僅是時代發展的需求,同時也是提高職工素質,確保企業穩定健康發展的重要保障,因此要緊跟時代發展的步伐,實現創新與繼承的有效結合,確保企業發展需求得到滿足,充分發揮思想政治 ……
2022-09-08
從價值融合論的角度出發,讓企業內外部組織關系實現價值化
前言 業財融合的本質是業務和價值的融合,業財融合是一種必然要求而不是一種訴求。不能將業財融合簡單表面地理解為業務和財務的融合,而應探求其更深層次的內涵,即業務鏈與價值鏈的融合。從價值融合 ……
2022-09-08
深刻認識和把握碳達峰碳中和
力爭2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和,是以習近平同志為核心的黨中央經過深思熟慮作出的重大戰略決策,是我們對國際社會的莊嚴承諾,也是推動高質量發展的內在要求。中央宣傳部、生態環境部組織 ……
2022-09-08
國有企業公司治理離不開職工大會
以下部分文字摘自《國有企業混合所有制改革方案設計與實施全案》 著名的日本企業管理大師,管理過兩個世界五百強企業的稻盛和夫認為:員工的積極性才是企業發展的原動力,只有員工具有主人翁意識,把 ……
2022-09-05
保護好國有企業資產,就是保護好企業的共同財富
前言 提高資產管理水平,完善資產監管體制,變革傳統管理觀念,推動經濟管理工作由管企業為主向管資產為主的轉變,這是改制后市場經濟環境對我國國有企業提出的客觀要求,也是我國國有企業在市場經濟 ……
2022-09-05
國有企業要結合投資行為和發展關系,調整資產結構,提高投資質量
前言 隨著我國社會主義市場經濟的深入發展以及國家宏觀調控政策的實施,國有企業需要通過對外投資活動提高經濟效益,應對國企轉型發展,實現國有資產的保值增值。在投資活動中,風險管理成為了重中之 ……
2022-09-05
國有企業如何建立“三重一大”決策制度
前言 很多人認為國有企業“三重一大”制度對哪些事項必須經企業黨委決策提出了要求,其實這是一種誤解,三重一大制度規范的是國有企業集體決策問題,與黨委、董事會、總經理的權責劃分無關。 ……
2022-09-02
外部董事如何與企業良性配對
外部董事制度作為國有企業公司治理改革舉措中的一項重要內容,在規范董事會建設,破除企業被“內部人”控制和“一把手”說了算的企業治理問題中發揮了重要作用。實現外部董事如何與企業良性配對,選聘是前提,因 ……
2022-09-02
如何更好發揮董事會,特別是外部董事的作用
董事會是中國特色現代公司治理結構的核心,國企改革三年行動方案推開以來,很多國有企業都建立了董事會,但是真正高質量的開好董事會,還有很大提升空間。本文以總結筆者實踐心得,討論如何更好發揮董事會的作用 ……
2022-09-01
轉型了,國企平臺的資金集中管理也要跟上
國有平臺企業的高質量發展,離不開對資金的有效管控。近年來,國資委為提升國有企業財務風險控制能力,強化資金監管,陸續出臺了一系列相應政策,大力推行資金集中管理。此外,隨著地方國企平臺公司進一步聚焦主 ……
2022-08-29
內部控制體系的建設是循序漸進的過程,企業面對的風險還需防范
引言 企業在發展的過程中貢獻了大量的稅收收入,并提供了大量就業崗位,也是我國科技創新的主要力量。但是在經濟新常態的背景下,我國企業所面臨的外部市場環境日益復雜,企業面臨的各類風險在增多。 ……
2022-08-29
當前地方國企平臺公司破局改革難題的五項舉措
當前,國際形勢嚴峻復雜,新冠疫情多點散發,不穩定不確定性因素增多,國內經濟處于爬坡過坎階段,國有企業尤其要發揮頂梁柱、壓艙石作用,爭當高質量發展的排頭兵。在“堅持把自己的事情辦好”大邏輯下,改革仍 ……
2022-08-29
企業技術研發效率中,不同階段資金投入有哪些不同影響
對于技術研發效率有影響的因素有研發資金強度以及企業盈利狀況;而對于技術轉化效率有影響的是創新生成水平、企業規模、盈利狀況、行業需求;對于綜合效率有影響的是研發資金強度和行業需求狀況。從模型回歸結果 ……
2022-08-26
企業要完成新舊動能轉換,確保戰略得以實施的保障是什么
基于新舊動能轉換背景,在分析CJ集團自身優劣勢和內外部宏觀環境之后,根據CJ集團現階段的實際情況制定出符合集團自身發展的發展戰略。如果沒有完善的保障措施來加以保障戰略的實施,其制定的發展戰略就起不 ……
2022-08-27
集團企業的發展戰略選擇,可用的分析方法有哪幾種?
通過對CJ集團內外部環境進行全面的分析,了解到集團在該環境下所面對的機會與威脅,同時也認識到集團組織本身具備的內部的優勢與劣勢,在符合集團實際發展的條件下,進行研究制定集團的發展戰略。利用SWOT ……
2022-08-25
在技術密集型企業中,高管的激勵可以有效地促進創新投入
股權激勵通過一些限制性條件對公司員工授予股權從而達到激勵員工的積極性和提高企業利潤的目的。同時,目前我國大部分企業仍存在著經營者與股東的分離問題,由此產生的委托-代理問題,因此股權激勵法在一定程度 ……
2022-08-23
發揮精益化管理的作用,保障企業長久進步與發展
前言 對于企業而言,促進經濟高質量發展的最有效措施就是應用精益化管理,同時能夠幫助企業升級轉型,通過對工作程序和流程的精益化管理,能夠使成本降至最低,促進企業經濟效益的提高。然而,企業在 ……
2022-08-22
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