流動資金
流動資金是指企業(yè)流動資金情況。流動資金是流動資產的表現(xiàn)形式，即企業(yè)可以在一年內或者超過一年的一個生產周期內變現(xiàn)或者耗用的資產合計。廣義的流動資金指企業(yè)全部的流動資產，包括現(xiàn)金、 ……
2022-11-01
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企業(yè)流動資金投資估算方法
企業(yè)如何變革財務管理、利用風險控制理念的手段開展財務工作
一、國有企業(yè)開展財務風險控制過程中存在的問題
1.財務風險管理的精細化程度有待提升
改革開放40余年以來，我國社會主義市場經(jīng)濟制度得到了很大程度的完善，這為各個行業(yè)內的國有企業(yè) ……
2022-10-31
科學構建價值型國有企業(yè)集團總部的組織架構
國企總部是集團戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團整體經(jīng)營管理效益水平。2019年，國資委為推進央企總部市場化改革，印發(fā)《關于中央企業(yè)開展“總部機關化”問題整改工作的通知》， ……
2022-10-31
國有地產區(qū)域公司戰(zhàn)略如何破局
近年來，受到外部環(huán)境的影響，地產行業(yè)市場進入調整期，由快速增長轉入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤也逐步緊縮。對于國有地產區(qū)域公司來說，如何在行業(yè)調整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個區(qū)域公司面前的一道難題 ……
2022-10-31
企業(yè)管理者應該不斷發(fā)現(xiàn)解決各種問題 建立財務組織體系
前言
財務管理工作是貫穿于整個社會和經(jīng)濟行為活動中的一項系統(tǒng)化工作，它是我們做好會計工作和內部控制工作的最基礎和最重要的職能工作。財務管理水平的高低也從另一方面反映出一個企業(yè)的整體管理水 ……
2022-10-31
面對財務問題國有企業(yè)需要明確管理主體，建立健全責任制體系
前言
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，近年來國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所面臨的經(jīng)營風險也持續(xù)增加，要想保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要對其財務管理模式進行改進和優(yōu)化。財務管理會影響到國有 ……
2022-10-31
正視財務轉型的必然！國企管理者要充分應用好數(shù)字化工具
一、國有企業(yè)財務管理轉型的設計思路
1.與數(shù)字化融合的頂層設計
新時代背景下企業(yè)財務管理轉型在頂層設計和財務體系搭建上必然與數(shù)字化、智能化技術相融合，從業(yè)務財務一體化管理趨勢和 ……
2022-10-31
制定適合企業(yè)產品發(fā)展目標的價格策略
產品，不僅僅是單一產品，也包括產品組合和產品層次，還包括伴隨產品所帶來的增值服務和配套服務。企業(yè)制定營銷策略會隨著產品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產品策略不僅包含產品的質量、品類、性 ……
2022-10-31
總經(jīng)理如何規(guī)劃運營體系？戰(zhàn)略定目標，戰(zhàn)術定舉措，執(zhí)行定考核
戰(zhàn)略運營是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運營的運作體系，能有效指導決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術層面排兵布陣、制定打法。
如何制定戰(zhàn)略運營的運作體系？ ……
2022-10-31
大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財務管理轉型升級存在的問題
前言
在科學技術飛速發(fā)展的今天，我們所在的社會變得越來越智能化和現(xiàn)代化。我國在推行云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的過程中，逐漸將這些技術應用到了各行各業(yè)中去。對于國有企業(yè)的財務管理，也是不 ……
2022-10-31
國有企業(yè)改革背景下國有企業(yè)人力資源管理變革策略
前言
企業(yè)要認識到人力資源管理的重要性，并且在國企改革的背景下，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃，加大對人力資源管理力度，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.加強對國有企業(yè)改革中人力資源管理理 ……
2022-10-31
總經(jīng)理如何操盤？3大維度，10個方面，統(tǒng)籌管理
為什么很多職場人創(chuàng)業(yè)會失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關鍵因素。
如何做好企業(yè)操盤？通過 ……
2022-10-31
總經(jīng)理成本管理：3維全面分析，3步系統(tǒng)控制，2套方案參照
企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能。“一專”是通過學歷學術上的專業(yè)度，運用到實戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果。“多能”是理解公司部門的運作邏輯，熟悉各級管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結合，才能得到老板的 ……
2022-10-31
國企培養(yǎng)人才隊伍：重視對人力資源管理模式和管理手段進行優(yōu)化
一、前言
在新經(jīng)濟時代下，國有企業(yè)進入了快速改革的重要階段，開始重視對自身的管理機制進行改革和創(chuàng)新，力求能夠不斷提高企業(yè)的工作效率。人力資源管理工作是國有企業(yè)的管理重點，能夠針對企業(yè)內部 ……
2022-10-31
集團企業(yè)應革新財務集中管理方式，完善配套的管理制度
前言
構建財務集中管理機制，整合集團內部財務資源，建立財務數(shù)據(jù)共享制度，可強化集團的資本經(jīng)營意識，增強集團資金調劑能力，防范決策風險，幫助集團形成規(guī)模優(yōu)勢，助推集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但部分集團 ……
2022-10-31
國有企業(yè)需要科學制定經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)良性循環(huán)與發(fā)展
一、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的要求與其優(yōu)化意義
經(jīng)濟管理模式具體是指企業(yè)結合市場經(jīng)濟條件以及自身發(fā)展情況來開展的一系列有目的、有規(guī)劃、有組織的經(jīng)濟活動，其具有協(xié)調性和控制性等特 ……
2022-10-31
一些國企格外注重內部控制，但是缺少了對內部控制的有效監(jiān)督？
前言
從對國有企業(yè)財務管理和內部控制體系相關性的分析上來看，兩者之間確實存在著一定的相關性。因此，國有企業(yè)要實施相關的有效措施，來提升國有企業(yè)財務管理和內部控制體系的水平。
提 ……
2022-10-28
加強國有企業(yè)管理會計應用的思考
摘要：面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)和機遇，必須進行轉型升級，從粗放型管理跨越到集約型管理，通過精細化方式促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將簡要分析管理會計應用推廣對國有企業(yè)發(fā)展產生的 ……
2022-10-29
國企如何做好項目經(jīng)費包干制 4個要點來支招
知風云：國企改革三年行動臨近收官，各項改革工作可以說正式進入到了收尾階段。但三年行動收官并不意味著國企改革進程的結束，尤其對于科改企業(yè)來說，如何進一步激發(fā)科技創(chuàng)新動能，深化改革將是三年行動結束之后 ……
2022-10-26
執(zhí)行力：從思考到行動的關鍵
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有良好的執(zhí)行力是成功的關鍵之一。然而，許多人往往陷入思考的陷阱中，遲遲不能付諸行動。本文將探討執(zhí)行力的重要性，以及如何從思考到行動的關鍵，幫助讀者提升執(zhí)行力。
……
2022-10-26
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